En un mundo globalizado en donde la revolución tecnológica exige más habilidades transversales y específicas; es necesario contar con colaboradores competitivos y comprometidos con las organizaciones; luego entonces, es primordial que se retenga al recurso humano para obtener la sostenibilidad de la empresa, especialmente de los colaboradores ubicados en posiciones estratégicas y de aquellos que se desempeñan mejor; la retención de talentos comienza desde el proceso de selección en donde es importante que el candidato cubra el perfil del puesto y al mismo tiempo la vacante cumpla con las expectativas de este, para de esta forma continuar con el proceso de inducción. En esta propuesta se pretende realizar una reducción de la brecha generacional permitiendo trabajar en las fortalezas de cada una de ellas; analizaremos aspectos clave que nos permitirán visualizar las estrategias necesarias para desarrollar líderes de alto rendimiento comprometidos con la organización.