TRAS LAS HUELLAS DEL CÓNDOR ANDINO…
- Nombre y Apellido
- Eugenia Martinez
- Nacionalidad
- Argentina
- Provincia
- Mendoza
- Pertinencia. ¿Qué desafío resuelve en mayor medida tu idea/proyecto?
- DESAFÍO 2 - MÁS EXTRANJEROS VIAJANDO POR ARGENTINA
- ¿En qué etapa de desarrollo se encuentra tu propuesta?
- Idea: tengo una idea que aún no implementé.
- Impacto Social/Ambiental
- La propuesta ha de generar impacto en ambas vertientes. Por un lado, en materia de social, en tanto se busca generar procesos de mayor equidad, promoción y cuidado de los estándares socio culturales. Recuperación de valores socio culturales y estímulo a la industria por la propia cultura. Preservación y rehabilitación de monumentos, edificios y lugares históricos, como así mismo la revitalización de las costumbres locales: artesanía, folklore, festivales, gastronomía, etc. En relación con los impactos socio- económico se proponen mejoras reales en la balanza de pago en materia de ingresos por turismo internacional. A lo que se suma, si se logra el desarrollo la apertura de más fuentes laborales, en empleo genuino. Se propone ampliar el tipo de relaciones que se establecen en este tipo de impacto por un lado cuando turista adquiere un bien o servicio del residente, para lo cual se han de proponer desarrollos locales para la gestión y desarrollo de diversos bienes que permitan ampliar las fuentes de trabajo en la materia. Cuando residente y turista comparten espacios físicos, los que se caracteriza, dado el tipo de entorno y de turismo que se propone por la necesidad de cuidado del ambiente. Cuando ambos grupos intercambian información, para lo cual se ha de comprometer fuertemente a las comunidades, para que desde procesos de capacitación y propaganda entiendan la importancia de trabajar en pos del turismo internacional. Plogg (1997) caracteriza a los turistas en tres grupos. En nuestra propuesta necesitamos que los desarrollos se centren en turistas allocéntricos, que busquen generar una relación cercana con la comunidad. En materia de impactos socio- económicos es necesario repensar también sobre los denominados inducidos que se producen sobre las poblaciones, que no trabajan sobre el turismo en sí, pero que si se ven ampliamente beneficiadas por el aumento del desarrollo turístico. Otro de los beneficios que devienen del incremento turístico es necesariamente una mejora en facilidades e instalaciones: sin duda en la región se ha de trabajar sobre mejoras sanitarias, alumbrado, recogida de residuos, nuevos cajeros automáticos, ampliación de redes cloacales, hoteles, bares, restaurantes, por nombrar solo algunos. Todo este nuevo flujo de personas que habita el territorio necesita de una infraestructura básica que satisfaga sus necesidades elementales. Con respecto al impacto ambiental, la propuesta busca la diversificación de la oferta turística en el marco del denominado turismo slow turism. Mathieson y Wall (1982) afirman que es difícil determinar el grado de responsabilidad que se le puede atribuir al turismo en cuanto a la conservación de su entorno natural, pero sin duda que esta actividad juega un papel estímulo importantísimo. Se busca la integración de los entes de turismo, la generación de estándares de calidad, un sello verde de cuidado del medio ambiente, marketing verde y la integración comprometida de las comunidades en el marco de una propuesta de turismo sustentable. Así el turismo induce a la adopción de medidas o estándares de calidad para la zona turística. Estos estándares no son más que niveles aceptables de calidad que han de conseguir los destinos turísticos que conforman la región que se busca unificar. Esto nos habilita a la generación de normas técnica que se utilizarán como parámetro de evaluación. Al respecto se busca también incluir el desarrollo de gestiones tendientes a la auditoría ambiental: este estudio se realiza sobre emprendimientos que se encuentran en funcionamiento. Esto nos permitirá crecer en los marcos establecidos tanto para el desarrollo el trabajo desde la gestión pública y privada. Así es necesario resaltar otro impacto positivo de la propuesta, el desarrollo a partir de este encuadre de procesos de planificación. La actividad turística impulsa y requiere de planificación. Si esta además se encuadra en el uso de estándares de calidad y desde una mirada estratégica en tanto gestión regional sin duda el aporte será sustentable y permitirá el crecimiento sostenido. Cuando el turismo es contemplado como una fuente de ingreso de divisas importante para el territorio, existen esfuerzos para implementar procesos de planificación y conservación de los recursos. Antes de concluir consideramos necesario incluir algunos conceptos claves que dan un encuadre a los impactos que se esperan alcanzar con la propuesta En torno a los impactos socio económicos- culturales: el autor Clavé (2005) habla de 4 factores sobre los que se trabaja en materia turística: a) Equidad: que todos los agentes del turismo tengan igualdad de trato y condiciones. b) Igualdad de oportunidades: para trabajadores y turistas. c) Ética: no engañar a los turistas, ni a los residentes, ni a los proveedores. d) Equidad de trato: respeto de los turistas hacia los residentes. (Clavé, 2005. p. 55). En materia de impactos ambientales, por su parte la Organización Mundial del Turismo. (OMT) establece que un desarrollo sustentable implica: 1) Sustentabilidad económica: este factor hace referencia a la capacidad de asegurar niveles aceptados de ingresos y empleo. El desarrollo turístico debe ser eficiente. 2) Sustentabilidad social: la actividad turística debe ser compatible con la cultura local, debe preservar sus identidades. Para lograrlo, se propone que la comunidad forme parte de los procesos de tomas de decisiones. 3) Sustentabilidad ecológica: el turismo no debe perjudicar los procesos biológicos propios del territorio. Se plantean tratar los recursos como “capitales naturales”, donde se desarrolla la actividad sin transformarlos o modificarlos dentro de unos límites establecidos (OMT, 1998.).
- Impacto Territorial
- Con la propuesta se busca el desarrollo de líneas de Slow Turism de calidad para extranjeros. El desarrollo de la región andina ha sido en materia de plazas turísticas importante en los últimos años. La OMT ubicó a Argentina en 2016 como el segundo país en Sudamérica en ingreso de turistas extranjeros. La región andina ya está preparada, sólo debemos organizar una marca atractiva y trabajar sinérgicamente. Al respecto podemos consignar de acuerdo a algunos datos recaudados que la ciudad de Mendoza cuenta con 11.645 plazas, a lo que se suman San Rafael con 8.912, Valle de Uco con 1.490, Malargüe con 3.574, y el departamento de General Alvear con 494, entre otros parajes más pequeños que no sólo incrementan aún más la oferta sino que brindan posibilidades específicas y de significatividad a las presente propuesta. Es necesario recalcar que la zona cuenta con alojamientos de las diversas categorías establecidas por la normativa provincial Hotel 1-5 estrellas Apart-hotel 1-3 estrellas Hostería / Posada 1-3 estrellas Motel 1-3 estrellas Hostal 1-3 estrellas Residencial A-B-C Albergues A-B-C Apart-cabañas 1-3 estrellas Conjunto de casas y departamentos Sin categorizar Complejo Turístico 1-3 estrellas Complejo Especializado. Entre las agencias de viajes y turismo, Mendoza capital concentra el mayor desarrollo con 178, luego el departamento de San Rafael con 33, después Guaymallén con 16, a los que nuevamente se suman los otros departamentos como Godoy Cruz, Alvear y Malargüe. Sin duda hay muchas otras acciones propias del territorio sobre las que propuesta afecta directamente y que es necesario recalcar como soporte para la puesta en marcha de la misma. En gastronomía Mendoza 348 locales, Guaymallén 94 y Luján 80. San Rafael 75, Las Heras 71 y Godoy Cruz 65. En ecoturismo Maipú, 32 establecimientos y lugares exquisitos y privilegiados en San Rafael Luján y San Carlos. En la propuesta gastronómica lugareña podemos nombrar elementos tradicionales como chivos a la llama y exquisiteces a base de oliva y los caminos del vino, con el inigualable malbec, torrontés y espumantes que nos dan una idea de lo que la Cordillera de los Andes y sus valles tiene para locales y extranjeros. Tras las huellas del cóndor andino es una propuesta de puesta en valor y promoción del turismo por medio del establecimiento de la marca Turismo Andino, el cual brinda amplias posibilidades de admiración y desarrollo científico, cultural y de aventura. Así en materia de atractivos sin duda la zona presenta propuestas variadísimas, sin intentar agotar en este escrito podemos establecer. La propuesta es conformar una ruta de conocimiento que nos permita saber sobre el cómo, el por qué y el para qué de las cosas que ocurren y han ocurrido en este territorio viviéndolo a pleno desde adentro con verdadera cultura científica y turística. La propuesta parte desde el corazón del sector andino provincia de Mendoza. En ella tomando como núcleo a Cañón del Atuel, un extenso accidente geográfico, más antiguo aún que la Cordillera de Los Andes, donde las esculturas naturales, talladas conjuntamente por el viento y el agua, constituyen una muestra viva de los orígenes del mundo. Museo de Cera, Sillón de Rivadavia, El Lagarto, Los Viejos, Los Monstruos, La Ciudad Encantada, El Mendigo, Los Jardines Colgantes, Los Monjes, son algunas de estas fascinantes obras artísticas de la naturaleza, sobre las que planean impetuosos cóndores. Esta belleza sin precedentes se riega con lagos artificiales que permiten la producción de energía hidroeléctrica. En uno de ellos nos sorprende uno de los pocos cañones navegables del mundo Cañón de Cochicó, en el que se avistan condoreras y aves majestuosas cuya ingente envergadura de alas (3 metros) nos permiten aprender sobre su vida, entre otras cosas sobre su reproducción en la que por dos años se turnan entre la hembra y el macho para cuidar a los pichones (uno o dos), su forma de vuelo que se acompaña por las corrientes de aire dado su peso, entre muchos otros aprendizaje… allí se puede desarrollar barranquismo, canotaje, entre otras actividades de aventura que dan alegría y adrenalina al Atuel medio. Esta área se halla rodeada de cavernas en las que se puede desarrollar arqueoturimo como en Pinturas rupestre y la cueva del Indio y de allí a Malargüe, Castillos de Pincheira o alta montaña Puente de inca, con el resguardo del Aconcauga, con pasos trasandinos como el Pehuenche o Cristo Redentor. No podemos olvidar los entornos invernales que permiten el desarrollo de deportes propios de esta época como los son Penitentes, Las leñas, Vallecitos, los Molles. No podemos olvidar los centros termales a lo que se suman a lo expresado dunas increíbles en las que lo lúdico y lo investigativo es un mar profundo de exploración y en las que se ha desarrollado el Dakar por más de una oportunidad. Sin agotar las posibilidades de esta sorprendente zona, bosques nativos nos permiten conocer sobre una variada flora y fauna de este ecosistema particular. La historia es otro de los aportes e impactos al turismo de nuestro territorio. Los Mayas que llegaron hasta nuestras tierras entendieron la importancia y majestuosidad del cóndor lo que se refleja en leyenda profética como las de Coalkán, en las que expresan la necesidad de cuidar de nuestros entornos andinos. Ellos aprendieron y desarrollaron una civilización extraordinaria entre otras cosas por mirar los cielos, considerados límpidos para el desarrollo de la astronomía, lo que nos lleva a citar el observatorio cito en el corazón del Cañón del Atuel: “Amauta Pacha” o el increíble “Pierre Augiere” en Malargüe. Ellos llamaron a la Vía láctea como Árbol de la vida; y brindaron a cada constelación un nombre diverso como Orión: Ak' Ek' o "Estrella Tortuga", sobre lo que podemos aprender y trabajar con actividades educativas y de investigación. Así el turismo se basa en el desarrollo de interrogantes, promoviendo la participación activa de los turistas, enfrentándolos con los problemas que surgen en el contexto de una investigación en lo arqueológico, la fauna y flora del lugar. La iniciativa la propuesta territorial se aborda desde una reflexión sobre el cuidado del medio ambiente y la conservación de los yacimientos y lugares históricos y la importancia de preservar el patrimonio natural y cultural, constituyéndose en un instrumento para crear identidad y fomentar la valoración de lo propio. Para ello se proponen en todo momento la planificación de actividades compatibles atendiendo a la disponibilidad (para que no afecte las funciones esenciales de la comunidad) y también su aptitud; como así mismo a la accesibilidad. El territorio en sí está dispuesto y el desarrollo se halla en un grado de avance que permitiría un impulso real como el propuesto por el proyecto de TRAS LAS HUELLAS DEL CÓNDOR ANDINO…UNA MARCA PARA EL TURISMO ANDINO.
- Creatividad
- Propuesta creativa de Tras las Huellas del Cóndor Andino Un ideal, una imagen, una visión es más o tan valiosa que la suma de atractivos. Nuestra región es riquísima en los segundo pero no hay una marca que movilice (como por ejemplo lo es Patagonia). La sinergia y el branding turístico son claves para el desarrollo de esta actividad. Así la presente propuesta entiende vital para nuestro contexto y novedoso la conformación de una marca identitaria y unificadora de la región. “Hoy por hoy cualquier esquina del mundo compite con otra y de alguna manera hay que hacer los territorios atractivos, agradables, satisfactorios o incluso sexis si hace falta. Por eso existe el branding de destinos y países iniciado hace años por la ciudad de Nueva York que sigue su recorrido ya que influye en las rentas que se puede generar” Victor Mirabet. En esta línea se inspira e inscribe la presente propuesta. Así, desde la revalorización del entorno natural y la gestión para la conservación de recursos por medio de procesos de sustentabilidad se ha de desarrollar estándares de calidad para la marca y un sello verde que permita la gestión en el marco de una propuesta sostenible y sustentable de los procesos de crecimiento. La propuesta se enmarca en la búsqueda de procesos de gestión colectiva entre el estado, los entes de turismo, las empresas del área, ONG y sobre todo las comunidades locales, para que los procesos sean para el beneficio real de cada uno de los actores. El desarrollo de la marca permitirá gestar así mismo, una planificación integral del área para proyectar su crecimiento sostenido. El desarrollo de la marca Tras las huellas del Cóndor Andino se ha de componer de un nombre, un logotipo, unos símbolos y unos valores que se asocien al territorio representando su identidad, con el objetivo de crear un posicionamiento y una visión positiva de la zona destino en la mente de los públicos. Para ello y como se indicara anteriormente el trabajo se deben elaborar de forma consensuada y colaborativa. La propuesta busca innovar por medio de una estrategia competitiva que reactive y presente de forma singular el territorio tanto a locales y sobre todo a extranjeros que se verán atrapados desde la impetuosidad y simbolicidad del Cóndor para acercarse a recorrer los atractivos de la zona. Podemos reafirmar entonces que la importancia de la propuesta se enmarca a decir de Kotler (2006) en que , por medio de un nombre, símbolo o diseño, que designe los bienes o servicios diferenciándolos por característica particulares que le son propias, los del resto de los competidores se podrá desarrollar e insertar realmente a la región que en la actualidad se halla fragmentada y con escasa presencia nacional e internacional. La herramienta pensada es así misma una verdadera y competitiva estratégica del marketing que vende emociones, sensaciones… atributos intangibles. La marca Tras las huellas del Cóndor Andino busca entablar una relación emocional con los consumidores, y convertirse en un lema de quienes opten por recorrer nuestros atractivos y consumir sus bienes y servicios. Para terminar este apartado, volvemos sobre lo establecido por la Organización Mundial de Turismo (2009) que define la marca de destino como: La esencia central y las características perdurables de un destino. Un destino puede cambiar sus estados de ánimo y la manera en que se presenta a sí mismo frente a diferentes segmentos del mercado. Pero sus características centrales de la marca, como la personalidad de un individuo, son esencialmente siempre las mismas. …. Una marca de destino representa una interacción dinámica entre los valores centrales de un destino y la manera en que los visitantes potenciales los perciben. Sólo existe realmente en los ojos de otros. Es la suma de sus percepciones, sentimientos y actitudes hacia el destino.
- Factibilidad
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- https://www.youtube.com/watch?v=n_NcaQSzY_E&feature=youtu.beaQSzY_E
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