Trabajo integral
Como premisa debemos tener en cuenta el creciente cambio digital y robotico experimentado en la actualidad y bajo esa base debemos encontrar un equilibrio entre la automatizacion en los procesos y el trabajador del futuro, entender que la dependencia en un solo factor puede traer concecuencias, pero no la diversificacion y entendimiento que el agente principal es la persona, entender esto de manera contraria nos puede provocar concecuencias el dia de mañana, por eso esta propuesta se desarrolla en un fundamento integral entre procesos humanos-automatizados y el bienestar del trabajador como elemento principal en la organizacion.
- Nacionalidad
- chile
- Región
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- Como premisa debemos tener en cuenta el creciente cambio digital experimentado en la actualidad y bajo esa base debemos encontrar el punto medio del proceso de reclutamiento del futuro, ya que la tecnología facilita el acceso y la gestión en los procesos pero le quita la medición de otros factores que son aun mas importantes. Si hoy tenemos una serie de plataformas que nos facilita el acceso para un proceso de reclutamiento la clave esta en ocupar un criterio distinto ya que depender netamente de procesos tecnológicos para medir un curriculum sin cruzar una palabra es mostrar superficialidad al asunto y no tener un aspecto mayor. La medición de otras virtudes como las competencias blandas(honestidad, responsabilidad etc.) pueden ser mas importantes hoy en día y mas difícil de medir en la elección de una persona a un puesto determinado. Por eso se hace de vital importancia tener un canal extra que nos permita tener un intercambio mas comunicativo en tiempo real mas preciso para ver la forma de relacionarse, expresarse del postulante, aprovechando las tecnologías y aumentando la comunicación con el interesado y así poder elegir la mejor opción para la empresa. Debemos entender que hoy se valora mucho las competencias técnicas y la experiencia en un buen curriculum, pero no el potencial que pueda tener alguien en el tiempo y el valor agregado que este pueda tener para la empresa, si bien es importante cubrir algún puesto por la experiencia y la necesidad inmediata, también tener en cuenta que el potencial de alguien puede traer ventajas mas competitivas en un futuro para una organización. Bajo lo expuesto, a continuación se detalla un ejemplo para aumentar el canal comunicativo con el postulante y poder tener un aspecto mas amplio que lo que dice un CV y mejorar el proceso de reclutamiento. 1) Primero entender un error asociativo que la palabra "futuro" se tiende a relacionar con automatizar, digitalizar todo aspecto para hacerlo mas rápido, pero también lo podemos relacionar con mejorar y corregir ciertos procesos en la cadena de reclutamiento. 2) "No necesitamos crear la rueda si ya esta echa", esto quiere decir que existe plataformas gratuitas para tener procesos de reclutamiento, así que invertir tiempo en la creación de una plataforma se hace irrelevante por ahora, por un tema de costo y tiempo. 3) Aumentar el criterio a la medición de virtudes del postulante aprovechando las diversas herramientas tecnológicas. Ejemplo de un proceso de reclutamiento amplio: a) Tener los parámetros bien definidos y el personal adecuado para el proceso de reclutamiento. b) Utilizar alguna plataforma web masiva para buscar a los interesados al puesto y poder abarcar un universo mayor de candidatos. c) Seleccionar lotes de los mas calificados al puesto. d) Siguiente paso, utilizar criterios de medición técnicos y también sobre virtudes blandas del candidato, ejemplo resolver algún problema y luego enviarlo a una hora determinada utilizando medios tecnológicos y así tener en cuenta aspectos como la responsabilidad y preocupación que el candidato posea para el puesto que se requiere, así como a su vez medir aspectos creativos del postulante pueden darnos una visión mas amplia.e) Siguiente etapa, ocupar alguna herramienta tecnológica para tener una pequeña entrevista acotada no presencial(Skype, hangoust, whassap etc.) y así medir aspectos como la forma de expresarse a la hora de comunicarse y tener una vision un poco mejor de la persona antes de la entrevista presencial. Por razones lógicas de tiempo y recursos hacer esto a un universo de muchos candidatos se podría hacer inviable, por eso un adecuado filtro con un buen criterio aplicado en cada etapa es esencial y para eso debe estar bien definido.f) El poder aplicar esto antes de una entrevista presencial puede mejorar mucho el proceso y la comunicación con el candidato y asi poder tener a los mas calificados integralmente para el puesto, cabe destacar que una persona no es solo un titulo o un curriculum hay aspectos que la enriquecen mas y tienen mas valor agregado para una empresa.g) Encuesta al postulante sobre el proceso de reclutamiento, para tener retroalimentacion del proceso y corrección del mismo. Todo este proceso va enfocado al trabajo y al trabajador que deseamos para el futuro, una persona integral en aspectos técnicos y valóricos. El trabajo del futuro cada vez se encamina a tener una dependencia mas automatizada y en que quizás cada vez sean menos las HH(horas hombres) vs las HM(horas maquinas) produciendo, esto puede traer beneficios pero también conflictos para medir la productividad de una persona en relación a su salario o el valor de la maquina sobre el trabajador. Para proponer un trabajo del futuro equilibrado y ayudado por la automatización de los procesos, primero debemos estar enfocado en el bienestar del trabajador en donde las horas que pase la persona en el trabajo no sean lo que mas importa, sino el aporte y la productividad del individuo, donde las ideas desde las mas básicas sean escuchadas sin miedo dentro la organización. "Un trabajador desgastado es un mal trabajador", por eso el trabajo del futuro debe hacer que el trabajador sea un agente vital, que es ayudado por la robótica o cualquier proceso electrónico o mecánico como base.Aspectos fundamentales para el trabajo del futuro:1) Flexible modalidad (empresa-casa) dependiendo del cargo que el trabajador posea, pueda hacer ciertas labores o días desde casa.2) Tener un enfoque en productividad y no en cantidad de horas.3) Mejorar las políticas de bienestar al trabajador.4) Entender que la base es el trabajador y que la robótica es una herramienta de ayuda, ya que no entender esto como base primaria, puede traer conflictos en un futuro.5) Constantes capacitaciones y especializaciones, para acoplarse de manera correcta a los crecientes cambios.6) Trabajos multifunciones, en donde un trabajador pueda realizar labores tan diversas que aumente el espectro de sus tareas diarias, ya que realizar una misma labor durante mucho tiempo puede causar cansancio y monotonía, el experimentar tareas nuevas puede ser muy beneficioso para combatir el stress de la rutina diaria y aumentar la autosuperacion.7) Adecuadas horas de descanso dentro la empresa.-Propuesta desarrollada por:Jorge A.C.A. Ingeniero en Informática.
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